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基層工會干部應著重提升五種能力

2010/7/8 9:27:02  來源:中工網  閱讀數:

    為了滿足廣大職工的期望和要求,在構建和諧企業中發揮更大的作用,基層工會干部必須著眼于實現工作創新,應著重提升自身的能力,突出維護重點,促進職工全面發展,切實提升工會組織的創新活力,實現工會重點工作的突破和自身建設的加強。當前,基層工會干部要著重培養和提升五種能力,即學習能力、執行能力、組織能力、協調能力和創新能力。

工會干部要著重提升學習能力

    基層工會干部要著重提升學習能力,才能將國家法律規定、黨和國家的政策要求及上級工會的工作部署,融會貫通用以指導工會工作的實踐。面對實踐科學發展觀的新要求,我們要清醒地看到工會工作中依然存在一些突出問題和深層次矛盾。一是我們對理論的學習和理解還不夠深入。思想還需進一步解放,改革創新的意識還需進一步增強。二是我們的能力素質與科學發展的要求還不完全適應。工會干部的整體素質需要進一步提高,工作作風需要進一步改進。三是一些職工群眾反映強烈的現實問題還沒有得到及時有效的解決,工會維權的機制和手段需要進一步完善。四是影響和制約工會自身發展的問題還比較突出。

    工會干部要提升學習能力。一是要做到工作學習化、學習工作化,只有工會干部的學習力不斷增強,工會組織的學習力才能得以聚積。工會干部要通過學習完善自身的知識結構,努力成為復合型人才。二是工會干部要在創建學習型組織,爭做知識型職工活動中起示范帶頭作用,不斷提高對新時期工人運動和工會工作規律的認識,學習掌握工會工作需要的法律知識和勞動就業、工資分配、社會保障、勞動安全衛生等業務知識,成為工會工作的行家里手,努力成為學習型的工會干部。

工會干部要著重提升執行能力

    目前,導致基層工會干部執行能力不高的主要原因,一是近幾年來基層工會組織發展較快,精通工會工作的專門人才嚴重短缺。二是工會主席兼職太多,不能專心致志地做好工會工作。三是基層工會主席及專職工會干部的培養渠道不暢。缺乏優秀的工會干部是當前新建工會難以開展工作的重要原因。四是工會干部的培養機制不健全,面對快速發展的基層工會組織,重使用,輕培訓的現象在所難免,難以高質量建設基層工會和選拔使用工會干部是當前基層工會發展的突出問題。

    盡快提高工會干部的執行力是當前工會的一項重要任務,一是要轉變思想作風。工會干部要充分認識自己肩負的重任,進一步轉變思想觀念,切實履行好職責。二是要轉變工作作風。工會干部要緊密聯系職工群眾,及時了解和準確把握職工的思想脈搏,切實貫徹企業發展依靠職工、發展為了職工、發展成果與職工共享的精神。三是切實為職工排憂解難。四是要緊貼企業實際開展工會工作。作為工會干部,必須站在企業發展大局的高度,圍繞企業的經濟工作,在促進經濟發展中維護好職工的利益。

工會干部要著重提升組織能力

    隨著市場經濟體制的進一步完善,工會干部的組織能力面臨著嚴峻挑戰。在新的歷史條件下,工會干部要干出成績,就必須用科學的組織方法調動職工群眾的積極性。

    提升工會干部的組織能力,當前要抓的重點,一是理順工會領導機關的管理職能。要努力健全管理制度,完善工作機制,做到權責明確,管理規范,運作有序;二是繼續最大限度地把職工組織到工會中來;三是切實轉變運行機制和活動方式。在轉變運行機制上,要注重強化調研,推動工作穩步向前發展,要注重典型示范和指導服務。在轉變活動方式上,要變行政化為法制化,突出依法維權;進行依法監督,堅持依法治會;要在涉及職工切身利益的重大問題上加大源頭參與力度,用源頭參與來實現有效的源頭維護;要變活動型為服務型,將主要力量和精力用在重點工作的突破上,用在對基層工會的服務上。

工會干部要著重提升協調能力

    當前工會干部在履行基本職責的過程中,要始終堅持中國特色社會主義工會維權觀,十分注意統籌個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益。尋求積極穩妥的解決復雜問題、化解各種矛盾的方法,才能充分發揮橋梁紐帶的作用,促進社會的和諧穩定。

    此外基層工會干部要具有較強的溝通、協調能力,形成融洽的人際關系,樹立良好的社會形象。要具備協調勞動關系的專業知識和業務能力,善于發現、分析、研究勞動關系的熱點、難點問題,運用相關法律法規政策和制度機制,幫助職工解決勞動就業、收入分配、社會保障、勞動安全衛生等方面的困難和問題;熟悉和掌握職工群眾的生產生活和思想狀況,尊重和理解職工的意愿要求,對職工群眾充滿感情,善于開展思想政治工作,理順情緒、化解矛盾,維護職工隊伍和社會政治穩定。

工會干部要著重提升創新能力

    經濟的發展和社會的進步,客觀上對工會的思想方法、工作方式提出了強烈變革的要求。工會干部應該跳出工會看工會,適應變化、不斷創新,把上級精神與工作實際緊密結合起來,堅持在繼承中發展,在實踐中完善,在創新中提高,使各項工作更富有創造性。

    工會干部只有加大工會工作的創新力度,以有為爭有位。一是要在工會理論上進行創新。只有理論創新,才有思路創新、工作創新。二是要在工作方法上進行創新。面對新形勢,新體制,工會組織原有的工作模式已不適應形勢發展的需要。這就要求工會干部首先要更新觀念,轉變思路,不斷研究工會工作的新方法、新途徑、新載體,使工會工作在新形勢下更好地體現融入中心、服務大局這一宗旨。三是要在工作作風轉變上進行創新。工會干部要及時反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調動職工的積極性、創造性,干黨政所需、職工所求、工會所能的實事,提升工會組織的信任度和滿意度。

 

 
 
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